Tendo assumido a Superintendência Médica desta centenária Instituição no dia 1 de dezembro de 2009, sinto-me estimulado a prestar informações à nossa comunidade sobre o panorama encontrado, assim como os projetos que vislumbramos poder implantar. Encontramos o nosso Hospital com uma infra-estrutura bem definida, naturalmente com alguns sinais de uso compatíveis com uma instituição em ininterrupto funcionamento há mais de um século, e recursos humanos qualificados.
Realizado este diagnóstico e graças ao fato de encontrarmos equipes estruturadas e motivadas, seriedade no enfrentamento dos problemas por parte da Diretoria, apoio da classe médica, demais profissionais de saúde, sentimo-nos incentivados a ousar projetos ambiciosos de melhoria. Em linhas gerais, acreditamos poder priorizar os nossos atendimentos, já nos próximos meses, a pacientes de alta complexidade em maior número e, com isto, alcançarmos um crescimento acima do esperado, sempre atentos à qualidade e humanização. Temos como prioridade as cirurgias de alta complexidade: a hemodinâmica e a cardiologia, pois entendemos que estes serviços servem como “locomotivas” para galgarmos nosso objetivo.
Nosso hospital tem a peculiaridade de atender uma clientela plural com pacientes provenientes do Sistema Único de Saúde (SUS), Planserv, demais convênios e carteira de Sócios. Esta pluralidade nos confere oportunidade de atendimento universal, com amplas perspectivas de destaque dentro das instituições de saúde e nos proporciona possibilidade de parcerias extremamente frutíferas e com desdobramentos incomensuráveis, em consonância com uma gestão técnica-administrativa eficiente. Assim vemos em cada cliente uma oportunidade, independente de sua origem.
Dentro deste contexto, estabelecemos gestão de metas para pacientes cirúrgicos, com direcionamento dos nossos leitos preferencialmente para a alta complexidade, programa de desospitalização, parceria para programa de transplantes com o Hospital Albert Einstein, incremento da atuação em cirurgia cardíaca, busca de novas equipes cirúrgicas, melhoria da relação de custo / benefício do nosso centro cirúrgico e obstétrico, re-adequação da maternidade e ajustes no Centro Médico.
Os serviços que intencionamos implantar nos próximos meses são: Transplante Hepático, Mastologia, DOR, Fisioterapia Ambulatorial, “Check up” executivo e Avaliação Preventiva Cardiovascular, além de incrementar as cirurgias Cardíaca, Bariátrica, Neurológica, Ortopédica e Torácica. Reiteramos que a nossa meta é consolidar o projeto do Hospital Espanhol, primando sempre pela qualidade dos nossos serviços e para tanto perseguimos estimular não apenas a nossa vocação assistencial, mas também ensino e pesquisa; por isso já iniciamos investidas para nos tornarmos um hospital de ensino já em 2010 e para tanto demos os primeiros passos com a solicitação de bolsas para Residência Médica nas áreas de Clínica Médica, Cirurgia e Terapia Intensiva, que virão se unir às nossas já existentes residências em Infectologia e Ortopedia.
Por outro lado, estamos em fase de aprovação junto à Diretoria do nosso Centro de Ética e Pesquisa visando não só à consolidação das nossas pesquisas, mas também à utilização dos nossos auditórios em calendário regular de eventos na área de saúde.
Dito isto, esperamos estar correspondendo às expectativas e confiança depositadas, para os quais agradeço, assim como continuaremos nos esforçando para tornar o nosso Hospital Espanhol cada dia mais útil à comunidade.
Dr. Angelo Castro Lima, Superintendente Médico do HE. CRM 8516
